沃爾瑪、大潤發、永輝、家樂福，至少六家知名實體零售商正與互聯網巨頭親密接觸。此輪線上與線下的聯姻究竟會結出怎樣的果實?下一波接受巨頭握手的實體零售商又會是誰?未來的零售業態值得關注。騰訊對零售的發力相對較晚。隨著近期連續對永輝超市、家樂福和萬達商業的投資，一幅“智慧零售”的投資版圖逐漸成型。一位接近騰訊內部的人士透露，“騰訊早就意識到零售的重要性，對于智慧零售，目前已經有三四只團隊從不同角度在做嘗試。”從目前騰訊加持線下的方式看，諸如小程序、平臺基礎服務等或將成為賦能實體零售重要手段。今年年初，騰訊攜小程序強勢歸來，更像是向實體商家發布的招募令。今后會有多少商家響應，將成為騰訊反攻電商的星星之火。

(騰訊投資實體零售的時間表)

      相比之下，阿里在提出新零售后，前進的速度和強度更為決絕。自入股高鑫零售并成為第二大股東起，新零售試驗正式開始。素有“陸戰之王”稱號的大潤發董事長黃明端，其對阿里的態度或許能折射出實體零售的斑斕一角。據了解，黃明端對于阿里尤其是盒馬鮮生的運營邏輯起初是“看不懂”，之后選擇了跟隨阿里一同奔跑。不同于騰訊對萬達商業、永輝超市的迅速入局，阿里巴巴洽購高鑫零售時間更為長久。自去年2月中旬，高鑫零售與阿里密談的跡象便已顯現。當時，億邦動力網曾從多位零售行業人士處證實了這一消息。此后，瑞泰集團總裁尹衍梁間接證實了收購一事，但很快被高鑫零售的官方回復進行了模糊化處理。阿里巴巴方面則表示對于市場傳言不做評論。

(阿里巴巴投資實體零售的時間表)

      截至目前，阿里為首的“新零售”和騰訊提出的“智慧零售”已經各自手握實力雄厚的線下實體零售牌，一方面，接下來會采取何種改造措施將成為關鍵。另一方面，是否還會有新的傳統零售巨頭跟隨也值得關注。粗略梳理發現，物美、華潤萬家、步步高等傳統商超以及一眾無人便利店、無人貨架等新物種，尚處于巨頭改造的邊緣。這里面，除了天然具有線上先發優勢的無人便利店新物種外，其它實體零售商均有被巨頭改造升級的可能性。不過，億邦動力網注意到，一些如多點Dmall的電商解決方案服務商，已經開始零散但迅速地出手，圍繞逐步實現供應鏈、倉儲物流、線上配送、會員服務和商品管理等環節的全面打通目標展開合作。

(AT之外的實體零售商)

      簡單來看，零售領域正被阿里與騰訊分出三大陣形，背后則是實體零售不斷用腳投票的結果。當技術的加速度越來越大，新生代的消費習慣日益變得個性化和高品質，這一次，實體零售恐怕真正來到了變革的十字路口。