作為新零售第一樣本，盒馬的模仿者眾，簡單梳理下大致就包括天虹的sp@ce、百聯的RISO系食、步步高的鮮食演義、蘇寧蘇鮮生、美團小象生鮮、京東7FRESH及永輝的超級物種等，要說當中最受業界關注的是誰?非永輝的超級物種莫屬，因此，對于二者的比較是件頗有意思的事。

　　盒馬

　　談盒馬前，有必要先講講其創始人侯毅，侯毅來自阿里的老對手京東，這是一個公開的秘密，其于2009年加入京東，先后擔任過京東物流的首席物流規劃師及O2O事業部(京東到家前身)總裁，外界普遍認為，京東物流體系的基礎架構就是由侯毅一手搭建起來的。

盒馬創始人侯毅

　　坊間傳言侯毅有兩大特點，一是腦洞大，二是聲音大。腦洞大的侯毅曾向劉強東提出了盒馬的雛形，結果是該模式太重而遭否決。事實上，盒馬的設計雛形跟馬云提出的新零售概念不謀而合，強調線上線下一體化。

　　也許是公司文化的不同，腦洞大在京東被視為缺點，在阿里卻是實打實的優點，最終，兩個上海男人(侯毅與阿里CEO張勇都是上海人)一起喝了近100杯咖啡后，侯毅帶著方案加入阿里，開始新零售第一樣本的試驗，也就是后來的盒馬鮮生。

　　作為零售行業的半個門外漢，侯毅的盒馬雛形是一個重資產方案，這個經驗來自京東，當初侯毅操盤京東到家項目時主導了和唐久便利的合作，其發現輕模式難以解決庫存和體驗問題，便提出了重模式的盒馬雛形，沒被采用，機緣巧合，這套方案獲得阿里CEO張勇的支持。

　　財大氣粗的阿里容許了盒馬這種高成本的試驗，原因是阿里本身亦在探索這種線上線下結合的新模式，一個值得注意的時間點是盒馬第一家店誕生于2016年1月，馬云在公開場合提出新零售的概念則是在2016年10月。

　　盒馬的整體架構從一開始就已經確定，即走倉店一體化的線上線下大融合路線，對傳統線下門店而言，坪效=線下交易總額/面積，線下交易總額受到空間與時間的限制，做到一定程度后，就很難再提升。盒馬不一樣，侯毅的強項是物流設計，因此，盒馬還有一個線上的殺手锏業務：3公里30分鐘送達，其本質就是提升線下店的輻射范圍，從而提升整體的交易總額，拉升坪效，據盒馬最新發布的業績顯示，成熟店的單店坪效為5萬，而中國零售賣場的平均坪效大約為1.5萬。

　　因為是店倉一體化模式，盒馬的店面大致在4000至6000平米間，為什么盒馬需要這么大的面積?首先，盒馬走的是生鮮+餐飲模式，生鮮是損耗率極高的商品，配合餐飲經營的話，損耗率會大大降低;其次，店倉一體化模式，既解決了盒馬門店的倉儲問題，同時也在扮演前置倉的角色，結合先進的自建物流設計方案，使得盒馬的線上業務迅速成型。

　　這點非常重要，因為盒馬從一開始就強調線上線下一體化。事實上，盒馬本身對自己的定義更多傾向是一家電商(目前其電商占比約6成)，加上侯毅本身就是做物流出身，其自建物流系統能夠確保方圓3公里范圍內的訂單在30分鐘能送達，大大提升了門店對周邊范圍的輻射。

　　線下，則強調產品品質與體驗，藉由此，盒馬的思路是將線下的用戶往線上引流，從而突破傳統線下門店的坪效天花板。此外，盒馬的供應渠道、物流體系是其強項。

　　那么，盒馬最強的是什么?在生鮮傳奇創始人王衛看來，盒馬做得最好的是商品品類。

　　超級物種

　　作為中國最大的連鎖超市品牌永輝，同時亦是盒馬創始人侯毅眼中最大的競爭對手，其推出的超級物種直接對標盒馬，與盒馬主要選址社區不同，超級物種主要選擇的是核心商圈，以商圈的流動人群為主，并且其通常會以小店的形式經營，面積大致在幾百平米(500平米左右)。

永輝超市董事長張軒松

　　作為傳統零售巨頭，永輝多年來在生鮮的直采能力和供應鏈上相對盒馬更具優勢，此外，永輝的產品研發并不著眼于國內，而是在全球構建，盒馬在這點上同樣欠缺。

　　相對盒馬而言，永輝欠缺的是互聯網基因，在線上線下一體化、數字化應用上跟盒馬有差距，這點并不意外，盒馬從一開始就是沿襲馬云新零售那套思路在構建，實驗性非常強。但在技術上追趕盒馬也許并不難;相反，盒馬想要在直采能力、供應鏈構建及產品研發上趕上永輝，恐怕其難度會更大，因為這需要花費更長的時間!

　　此外，永輝這么多年之所以能夠在線下稱霸，其獨特的合伙人+賽馬制功不可沒，這是永輝創始人張軒松了不起的一個創舉，在沒有互聯網思維的前提下，這套制度堪稱完美。它把每一個門店變成一個自組織，每一個店員都是合伙人，在分享利益的同時，干不好就會被干掉，這就使得每一家門店如果能長期生存下來，那么它的戰斗力就會非常強。每一家門店的員工只關心所在門店的業務，盡管單兵作戰能力強悍，但若作為一個集團軍的話，整體的作戰能力未必就是戰斗力的疊加，甚至可能出現內耗，這可能是永輝這套制度的先天缺陷!

　　結局會怎樣?

　　最后，拋開零售業具體的戰術、營銷伎倆外(這些伎倆對最終戰局的影響甚微，此能用，彼同樣能用)，盒馬與超級物種的競爭，正如本文的標題所言，基本可理解為技術派與人性派的較量，起碼目前是如此局面，盒馬加持著阿里的技術與數據，超級物種的背后則有馬化騰這個男人，盒馬的這種優勢到底能持續多久?

　　同樣，盒馬的重資產戰略布局何時能趕上永輝多年所積累出的先發優勢?這同樣是一個問題！

　　也許，當彼此的優劣勢真正達至勢均力敵時，雙方的較量才真正開始，只是待到那時，是不是會有一個強悍的第三者甚至更多的競爭者入局?結局怎樣又何妨，作為用戶的你我，已然成為當中的贏家!