昨天（5月12日），英唐智控(300131)在公司總部召開2013年年度股東大會。會上，公司管理層認為，過去一年，公司的管理上進行了戰略的調整，陣痛已經“接近尾聲”。此外，公司對于智能家居方面的積累非常自信。

　　智能家居努力“接地氣”

　　記者來到英唐智控的總部時，其正進行重新裝修，四處是忙碌的工人。記者半開玩笑向管理層咨詢，公司是否打算把總部按照智能家居的要求重新設計?管理層人士則回應稱，確實有個辦公室是智能控制。

　　智能家居，成為目前英唐智控主打的兩個輪子走路之一。

　　公司董事長胡慶周說，公司智能家居的基因來自美國，即豐唐物聯的前身。當前主流廠商和市場消費者都不同存在誤解，認為智能家居是動輒十數萬的投資消費。“其實很簡單，就是讓每個人都用得起，讓每個人的生活都能得到改善。”

　　公司在年報中表示，目前國內市場中，家居物聯網系統大多為封閉式系統，且行業分散經營。(英唐)公司擁有4年多的經驗、和眾多國外品牌客戶，目前開發出系列DIY(即插即用，方便安裝)的物聯網產品，滿足不同客戶的需求。公司在不斷積累客戶的同時，也將逐漸開放協議端口。

　　“最早合作想用美國模式，通過電信運營商的渠道來賣(運營商負責賣)。我們在國內跟移動運營商落地并不成功，所以從2012年開始用兩年做了一個系統，自己的一整套系統，主打的立足點是‘讓每個人都用得起的智能家居’。比如公司產品放在美國超市賣，是件非常簡單的事情。” 公司不諱言過去走過的彎路。

　　去年底，公司開始國內項目的落地，這也宣告了公司從“外戰”引入國內“戰場”。

　　不過，市場還在培養期，消費者是否能接受?公司股東大會現場的一名私募研究人士就提出，從消費者角度出發，技術的觀感都差不多，而消費體驗才是關鍵的差異。

　　管理層：陣痛期接近尾聲

　　年報顯示，公司2013年虧損880萬，而去年同期，公司盈利1948萬。

　　簡單分析，公司三項費用上升幅度巨大，直接吞噬了利潤——事實上，管理費用從2012年的5100萬左右增加到2013年度的9600萬，銷售費用也從1800萬增加至3091萬。

　　董事會秘書劉林向記者透露，管理費用上升跟公司的人才引進有關，而這也將隨著新業務落地而消化。

　　胡慶周說，經過一個階段的陣痛期和磨合，目前公司重新做了定位，將聚焦在兩塊主營業務：一是電力智能化或者智能電力，即目前正籌劃重大事項的標的華力特有關。二是現有業務將向電器智能化拓展。“這是一場戰略收縮。”

　　劉林則強調，公司的路線方針已經確定，接下來只是“打法問題”。