據悉，無人便利店繽果盒子已經完成B輪融資，融資總額8000萬美元，約合5.1億人民幣。本輪融資由復星資本領投，啟明創投、紀源資本、普思資本、銀泰資本跟投。

繽果盒子CEO兼創始人陳子林向記者表示，本輪融資將主要用于技術研發、業務打磨和產品迭代，繽果盒子已經成立繽果研究院，致力于研發針對于零售業的AI解決方案。同時，在今年第一季度，基于圖像技術的繽果盒子2.0版本也將正式落地運營。

記者了解到，繽果盒子在2017年7月份完成A輪系列融資，融資額超過1億元人民幣。A輪融資由GGV紀源資本領投，啟明創投、源碼資本、銀泰資本等機構參投。

無人便利店盯上夫妻老婆店

在完成B輪融資的同時，繽果盒子還發布了新一代的無人收銀解決方案BingoBox Mini。據介紹，BingoBox Mini是基于圖像識別技術研發的低成本自助收銀解決方案，將在2018年第一季度正式落地使用。

從外觀上看，BingoBox Mini僅為普通烤箱大小。據繽果盒子方面介紹，傳統便利店不需要進行任何改造，就可以通過BingoBox Mini實現無人化自助收銀。與以往“掃條形碼”的自助結賬方式不同，用戶只需將購買商品放入結算臺，機器就可自動識別，隨后用戶掃描機器上方的二維碼，確認購物金額并支付即可。

“BingoBox Mini是繽果盒子技術研發的衍生品，成本在千元左右，可以快速量產和復制。”陳子林說道，“BingoBox Mini是目前市面上最適合賦能傳統店鋪的解決方案之一。它可以擺放在傳統便利店中，幫助店鋪實現少人化，提高結賬效率，消滅排隊。通過節省人力和重構成本結構，BingoBox Mini可以推動零售行業‘提效降本’，繽果盒子的目標是用最低的成本賦能傳統夫妻店。”

在2017年，“賦能”可謂是年度熱詞之一，諸多玩家都躍躍欲試想介入這個市場，改造傳統的夫妻老婆店。在陳子林看來，繽果盒子想做的“賦能”和其他玩家不太一樣。“傳統夫妻店的痛點不在于供應鏈，賦能不是去翻新牌匾。傳統夫妻店的配貨渠道已經很成熟，上游配貨方會直接告訴這些店主，在銷售區域內哪種商品賣的好。他們真正的痛點是不賺錢和效率低。”

“因為傳統夫妻店的流量差，這導致了他們只有10%的時間在理貨，剩下90%的時間都在等待顧客，這樣的等待浪費了大量時間。而這也正是無人零售技術改造夫妻店的機會點所在，提高效率就是賦能。”陳子林補充道。

記者獲悉，BingoBox Mini的發布僅是繽果盒子改造傳統夫妻店和便利店的第一步。“僅靠BingoBox Mini還無法實現便利店的無人化。它是用來消滅排隊，自動結賬，最大化地消化流量。但未來，BingoBox Mini搭配上繽果盒子的防盜攝像頭，就可以幫助便利店實現無人化。當有用戶未結賬時，店內會自動警示。這樣一來，傳統夫妻店的店主可以隨時離店，還可以延長店鋪的營業時間。”

主攻核心區域 重點撒網

在談及BingoBox Mini時，陳子林曾幾次向記者提及“它只是技術衍生品”，頗有“無心插柳柳成蔭”的意味。“BingoBox Mini只是繽果盒子技術研發中的一環，未來我們整體的技術體系中，或許會出現更多類似的單體技術解決方案。完全基于圖像識別的繽果盒子也即將在北京開業，這些盒子都是實驗室，在不斷測試和打磨我們的技術。在技術不斷成熟后，我們可以去做更多賦能的事情。”

繽果盒子曾在2017年9月份發布了“小范 FAN AI”人工智能解決方案，而這次發布的BingoBox Mini也就是其中的一部分。據介紹，目前繽果盒子的人工智能解決方案“小范FAN AI”可以在7個工作日內完成800種-1000種新SKU的學習。“這足夠支持一家傳統便利店的開業及日常上新。”

在2017年7月份公布A輪融資時，陳子林曾公開表示：一年內要鋪設5000家繽果盒子。經過大半年的磕碰和前行后，陳子林依然沒有更改這個最初的目標。“總結2017年的經驗，再加上‘小范 FAN AI’解決方案，我們可能會比預期更快地達成目標。在2018年繽果盒子會聚焦適合規模化的城市，例如北京、天津和成都等。”

陳子林向記者表示，繽果盒子將更注重鋪設盒子的密度，通過提升核心區域范圍內的盒子數量來降低運營成本。“這輪融資后，繽果盒子會按照2萬人/盒的標準建設多個高密度樣板城市/區域。如果按照這個標準，那么一個1000萬人口的區域將會高密度鋪設500個盒子。”

繽果盒子要做獨角獸

2017年被諸多人稱作“無人零售”元年。從2016年底AmazonGO的一則概念宣傳片，再到2017年7月份阿里巴巴無人店“淘咖啡”的短暫面世，都讓無人零售若隱若現，帶著一層神秘面紗。

而繽果盒子作為第一家落地運營的無人便利店，天然地享受到大量關注和由此帶來的紅利。但作為站在風口浪尖上的創新企業，繽果盒子的每一個細節和變動也都在被加倍放大。

陳子林用了“幸運”和“刺激”來形容已經過去的2017年。“繽果盒子在2017年確實獲得了超乎意料的關注，業務發展雖有磕碰，但還是相對順利。整個行業的發展速度也是超出預期。”

據不完全統計，目前市場上無人便利店的玩家已超過60家。同時，無人便利店行業的迅速發展也對另一無人零售的細分行業——無人值守貨架起到了推波助瀾的作用。有不愿具名的無人零售從業者表示，相比無人便利店，無人值守貨架行業的入場門檻相對較低，再加上資本助推，頗有些“后來居上”的意味，搶蓋了無人便利店的些許風頭。

在經歷了幾個月的野蠻生長后，無人值守貨架行業正在逐漸回歸理性。有多位無人貨架從業者都曾預判，在2018年六、七月份行業就將迎來“洗牌期”。在談及無人零售行業的發展狀況時，陳子林也表示，今年無人零售行業將進入正常化的發展軌道。在2018年年中，無人貨架或將進入淘汰期，而無人便利店的玩家將而涌現更多。“伴隨著政策引導和規范，技術和商業模式的成熟，無人便利店可能會真正的熱起來。”

在陳子林看來，無人便利店市場足夠大，可以同時存在幾個獨角獸。而繽果盒子的目標自然是要成為獨角獸之一。“無人便利店是一個‘反流量’生存的新物種。因前臺無人化，其可以在低人流量、無法養活傳統便利店的區域為用戶提供零售服務。”

陳子林用“商品的渠道可獲得性”的概念來解釋繽果盒子存在的價值。“用戶當下的購買渠道選擇與用戶需求成正比，與獲取成本成反比。位于樓下的24小時無人智能便利店，離用戶足夠近，商品足夠符合用戶需求，這都促使繽果盒子很可能成為用戶在家購物時的首選渠道。”

“我們希望繽果盒子成為獨角獸只是一個結果，而并不是我們的目標。繽果盒子要做的事情就是幫助零售行業降低成本，提高效率。”陳子林補充道。