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                  文章正文
                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                  發布時間:2018-04-04

                  近期多個無人零售店紛紛落地,成為繼無人貨架之后的另一個新零售領域的投資風口,各地媒體也在爭先報道發現的無人零售店鋪最新消息,消費者紛紛去嘗試各類的無人店。無人零售的熱度持續上升。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    但是通過接觸近期多個展會以及落地的無人零售項目,筆者發現,已落地的無人店項目,大多并不成熟,和依靠個人素質來支撐的無人貨架并無較大區別,貨損率和體驗感也不盡如人意。無人零售的市場是否真如投資者想象的那般美好,筆者就這個問題進行了如下的分析。

                    無人零售的形態模式分析

                    筆者了解到當今流行的無人零售主要分為3種模式:無人店、無人便利盒子以及無人智能售貨機。(此處筆者將無人貨架去除,認為無人貨架并不在一個成熟的行業分析之列)

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    無人店的投入算是無人零售中最大的,需要50-1000平的店鋪選址,以黑科技著稱的Amazon Go也才170平, 因為越大的無人店需要的投入資金就越多,也需要更大的后臺來支撐數據的運營。目前了解到的無人店大多在50-200平,能容納500-5000個SKU。此類的店鋪需要有大量的資金做支持,落地速度也比較緩慢,從選址到裝修,需按月計算。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    無人便利盒子的投入相較于無人店減少了很多,一般無人便利店的設計都在15-20平之間,一個盒子的定價也從10萬到20萬不等,能容納的SKU為300-500個,最快的盒子落地只需3天,甚至是1天即可鋪設,而慢的也不會超過20天。便利盒子的優勢就在于可以減少尋址的不便性,且能更進一步的接近消費群體,如各個社區、街道、商業中心、廣場等,不需要大量的人力物力投資,只需去尋找合適的點位進行鋪設即可。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    智能售貨機被稱為能接替無人貨架龐大市場的有力接班人。相對于無人貨架被爆的超高貨損,以及依靠素質支持的泡沫式經營方式,智能售貨機則是十分理想的接替者。售貨機占地1-3平不等,因為采用技術的不同,市場售價也從4000-40000不等,甚至有廠商爆出可以做價格2000塊錢的低價。

                    一般售貨機可容納30-50個SKU,售賣的品類以飲料和零售為主,現在也逐漸出現包含制冷制熱均有的生鮮、鮮榨果汁、早餐等。智能售貨機的鋪設場景,不僅能涵蓋無人貨架的辦公室領域,還能占領各大購物中心、車站、影院、小區樓等人流量巨大的地方。無人售貨機的落地也是最快的,買了機器尋找到點位就能鋪設。

                    筆者了解到,相較于無人店和無人盒子,售貨機的投入更易接受,更容易成為試水無人零售的首選方式。

                    無人零售的技術模式分析

                    物聯網模式。已經運用多年的RFID技術,是目前無人零售中最為成熟的技術應用。可以廣泛運用到以上三種模式中去,尤其是商品品類豐富的無人店,目前均采用物聯網模式,可以大大提高商品的識別準確率。而且通過RFID技術可以實現從采購、倉儲、盤點、配送以及整個供應鏈的自動化、智能化,極大的提高供應鏈的效率。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    但是RFID技術的技術壁壘在多個無人店落地之后逐漸顯現。標簽價格較高,價格從3-6毛都存在,并且很多商品并不是采用RFID標簽的智能包裝,而是需要人工的手動貼標,并且在金屬和液體方面,RFID標簽的準確率會有所降低。

                    無人店的出現就是為了給買家以及賣家增加便利性,但是由于標簽成本的增加,毛利低的商品根本不適宜通過無人模式售賣,很多貼標的無人零售店只能落地到高檔小區、CBD、景區此類消費水平較高的場景,這就直接將很多消費水平不高的顧客拒之門外;

                    其次,無人店的模式就是為賣家減少人力成本,但是手動貼標,以及高昂的標簽費用,實際上并未如想象中為店家節約大量的成本。再遇到直接將標簽撕毀有意盜貨的顧客,貨損率居高不下也是一個很難避免的難題。

                    人工智能模式。人工智能多采用的是圖像識別的方式。人工智能的目的是為了更好的延伸人的能力,提升人類的表現力。但運用在無人零售領域,圖像識別的應用和學習,始終跟不上人們投機取巧的本事。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    此類技術完全靠圖像捕捉的方式進行購物行為分析,但是如果多次拿取放回,或者進行有意識遮擋,再加上技術的不穩定,一旦人數過多,如超過20人,將很難監控。

                    一個無人店若采用全圖像識別模式,那么攝像頭的鋪設將會十分密集,這也將是一個不小的成本投入。雖然人工智能的方式可以有效的避免RFID標簽的投入,但攝像頭成本也不是一個小數目,配上貨損率,單一的只采用一種人工智能技術模式就想做無人零售,也是不太成熟的方案。

                    此處筆者并沒有對比亞馬遜的機器視覺識別、深度學習算法和傳感器融合等技術,以及阿里的生物特征自主感知和學習系統、結算意圖識別和交易系統及目標檢測與追蹤系統。據說亞馬遜一個無人店的投資已達千萬,并且在購物之后的5-10分鐘才能計算出消費者賬單,這需要龐大的計算能力才能保證計算結果的準確性。

                    而筆者在各個展會及線下接觸的店鋪中,由于成本和需要快速落地的需求,大多采用最簡單易鋪設的圖像識別方式。強大如亞馬遜還需幾分鐘的強大計算才能結算,只靠單一的圖像技術就想進軍無人零售,顯然是不靠譜的。

                    互聯網模式。這個模式就是大家所熟知的掃碼模式,去年火的一塌糊涂的辦公室無人貨架就是典型案例。消費者自己挑選商品進行條形碼掃描,但是很難有效避免人們不掃描就拿走商品的行為,一種完全依靠消費者素質的購物方式,在國內的信用制度還不完善的當今,過早的落地此類的技術,不知道是天真還是無邪。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    并且二維碼購物的方式及其繁瑣,很多顧客都反應體驗不佳。如此一個依靠自覺和自己動手的銷售模式,顯然是會被社會淘汰,無人貨架的現狀已經說明一切。

                    重量感應模式。利用微妙的重量區別來進行無人售賣。這個方式也是應對RFID標簽高成本的一個解決方案,但此類方案也有一個大家公認的問題,若將同等質量的物品替換,豈不是可以輕松盜取商品,而且只能擺放具有一定重量的商品,很多重量較輕的物品將無法售賣。

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    通過筆者在一個重量感應無人店的體驗,若是多次拿取放下,或是將貨品打亂,結算時也將出現誤差。有些店鋪為了應對將貨品替換的行為,會通過顧客綁定的免密支付直接扣款,作為偷換商品的懲罰。

                    此類的做法也是十分不可取的,若是顧客粗心錯放,并未進行購買行為,而后臺直接扣款,這種方式是任何顧客都不能接受的,投訴率將會飆升,而且口碑也會隨著體驗感不佳而變差。

                    距離感應模式。這個技術多運用在智能售貨機中。這個購物過程是通過一個個的滑道,顧客掃碼開門,根據滑道上貨品減少的距離判斷購物行為,關門之后進行免密扣款。

                    這個技術在筆者看來是相當不靠譜的,若是將隔壁滑道上1塊錢的礦泉水拿起放入另一個3塊錢的雪碧滑道,則可輕松的用1塊錢購買一瓶雪碧。面對筆者的這個疑問,此類技術的廠商回應說,那就只能放同種價位的飲料和商品,若是放不同價位的產品進行售賣,那就只能看人們的素質了,此種做法跟把無人貨架丟在大馬路上任人拿取有何區別,讓人嘆為觀止。

                    隨著國民的消費能力不斷上升,而且生活節奏的不斷加快,時間的緊迫感促進了無人零售的市場的快速發展。

                    無人零售的市場是十分有潛力的。

                    想象一下,在你附近的100米內,甚至是10米,你能解決多個購買的行為,不再為大晚上下班看到關門的超市而發愁如何購買食物,也不再為買瓶飲料和零食就需要跑到很遠的樓下,甚至是等上很久的電梯。

                    這樣的隨處都可滿足生活需求的零售覆蓋場景是多么的美好,但是現如今的技術顯然是不成熟的,若是只為搶占無人零售的市場,趁著概念和風口撈金,那只會成為阻礙這個行業早日成熟的絆腳石,甚至導致這個行業走向死亡。

                    曾經很多人都預言無人貨架會快速死亡,但是大量投入這個市場的資本,想象著依靠大量的點位先占領市場,然后再去根據市場反饋,一步步的完善無人貨架的售賣方式和技術,但事實也證明依靠素質運行的無人貨架已經接近死亡,他的大火和死亡是必然的,一個行業的運行若只依靠人們的自我約束,也只能死亡。

                    現如今人們的行為越發文明,也是因為法律的不斷完善。但是一個新生的市場,若是沒有成熟的應對方案,只能是空談。空談誤國,實干興邦,當然這肯定沒有誤國那么嚴重,但是若是不進行技術的反復試驗,只為早日進入零售戰場,筆者是認為是十分不可取的。

                    在一次論壇上,筆者聽到一句十分具有禪意的話語,蘊含著大智慧。

                    善加者能,知減者慧。此話,筆者認為對新零售有著警醒之作用。

                    我們一直提倡賦能,給超市賦能、給便利店賦能、給售貨機賦能,我們將無數的技術添加在這個傳統的領域,希望能使之煥發青春,更好的銷售我們的商品,但是我們卻忽略了零售的本質,那就是性價比和服務,以及便利性。

                    為了防止盜損,無數店鋪疊加了一個又一個的技術,增加了一道又一道的門。在街邊的售貨機面前,我們需要一個個的排隊購買;在無人便利店,圖像識別的店鋪不能超過20人。那么這個排隊購買而浪費的時間就是我們所提供的便利性嗎?

                    誠然,添加技術附能讓我們發現了更大的市場空間,有了更大的想象力,讓機器替代了很多重復而繁瑣的工作,為人們騰出更多的時間去創造更大的價值。

                    但無人零售也可以說是智慧零售,更應該是注重做減法。減去人工成本,減去供應鏈的繁瑣,減去消費者與商品的距離,減去商品的附加值,甚至減去支付時的感知時間。

                    而現如今的無人零售,減法做的太少,只一味的提倡附能,忽略了零售的本質。

                    善加者能,知減者慧。由此可見,無人零售的修行之路還長的很!

                    做加法和減法最有效的方式,就是需要第一時間掌握行業信息,此處筆者推薦于2018年4月25-27日在蘇州國際博覽中心舉行為期三天的2018中國(蘇州)國際零售信息化暨無人售貨展,以及同期舉行的《2018蘇州零售智能創新應用大會》,從同行的產品和理念中汲取養分,做好新零售的加減法,縮短智慧零售的修行之路!

                    (注:本文引用圖片部分來自網絡,部分由筆者拍攝,文中列舉的圖例只為更形象的展示文中觀點,并未有針對品牌之嫌,望理性閱讀!)

                  善加者能,知減者慧,無人零售的修行之路

                    關于新零售的更多交流及合作,物聯傳媒將于2018年4月25-27日在蘇州國際博覽中心舉行為期三天的2018中國(蘇州)國際零售信息化暨無人售貨展,主辦方將邀請國內外業界朋友一起面對面深入交流探討。

                    展會期間,《2018蘇州零售智能創新應用大會》4月26日同期舉行,主辦方邀請國內零售一線大咖進行現場分享,與您共同探討零售行業的新模式、新趨勢,助您更好把握零售行業稍瞬即逝的商機!

                    另外,2018年7月31日-8月2日,2018國際零售信息化暨無人售貨展(深圳)將在深圳會展中心召開。

                    商務合作:

                    嚴立 15828138155(微信同號)

                    徐剛 18627733791(微信同號)

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                    徐永紅 13266695570(微信同號)

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                    《2018蘇州零售智能創新應用大會》報名二維碼

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